PITAKA創始人鄭陽輝:搖滾反叛精神是創新品牌的內核

深圳,中國的經濟特區,全球最大的硬件生產製造集散地。據稱,全球接近八成的手機、平板電腦等電子消費品在這裏製造。然而,這裏同時擁有一個極富爭議的名號“山寨之都”。即便到了今天,大部分的企業仍然以仿造和低價為主要經營策略,很難在這裏找到突破性的設計或者創新。

深受搖滾樂“獨立”與“反叛”精神影響的PITAKA創始人鄭陽輝希望做點不一樣的事情。多年以來,其創立的PITAKA一直嚐試將高科技材料與創新設計相結合,創造一係列為實用生活服務的數碼配件,真正為用戶構建一種便捷、簡單、特立獨行的生活方式。

PITAKA成立於2015年末,由幾名設計師、材料專家組建,突破性地引入高科技複合材料(芳綸纖維、碳纖維),開發兼具實用性與設計美學的數碼配件,為用戶提供簡單而獨特的生活方式。經過幾年發展,分別推出了磁吸手機殼、磁吸支架、無線充電器等一整套磁吸生態產品,並提出了“消滅充電”的設計理念,設計了一係列無線充電產品,讓用戶在“無意識下碎片化充電”。

兼具創新與設計感的產品得到了業內的注意和大批擁躉,尤其在海外市場,PITAKA已經成為高端數碼配件領域的重要品牌,甚至俘獲國外頂級數碼界達人成為其粉絲。

令人驚訝的是,創始人鄭陽輝在創立自己的品牌之前,絲毫沒有任何的行業經驗和設計技巧;在此之前,他曾經是一名狂熱的搖滾樂迷,也曾與朋友合夥經營過自己的獨立音樂廠牌。在談及設計與創新的時候,他說道:想要創新,先得學會反抗,這是矽穀的精神源頭;而自己,也正是受搖滾樂的巨大影響,才不會甘願隨波逐流,走上“尋常路”的。

從獨立廠牌合夥人到數碼產品經理,從無業玩搖滾到消費品牌創始人。在外人看起來是一次極大的跨界冒險,而在鄭陽輝看來卻是“同一內核”。

從搖滾樂迷到數碼發燒友

上世紀八九十年代,正是搖滾的黃金年代。從一盤涅槃樂隊的打口磁帶開始,剛上大學的鄭陽輝迷上了搖滾樂,從此走上了“不歸路”。他隻身前往全國各地打口碟黑市,隻為淘到自己喜歡的唱片,甚至偷偷地將幾年的學費和生活費都花費在了上麵,為此畢業證被扣押在校,畢業多年後才贖回。

如果說搖滾樂給他打開了一扇新的窗戶,顛覆了他對音樂的認識;那麼,樂評及樂評雜誌則讓他看到了一種與眾不同的價值觀。尤其是《自由音樂》、《朋克時代》、《非音樂》各類搖滾雜誌。在他看來,這些音樂和樂評雜誌,即便到今天,其顛覆性依然是超前的。與其苟延殘喘,不如從容燃燒,這是搖滾樂評雜誌樂於輸出的價值觀,也是搖滾樂迷信奉的信條。從此,鄭陽輝不停地嚐試改變自己的生活軌跡,嚐試生活的更多可能性。

畢業後,對生活依然抱有“非分之想”的他除了一邊工作,一邊寫歌、混跡於各種搖滾現場,錄製唱片。後來幹脆辭職與朋友組建了獨立音樂廠牌。然而,盡管懷揣巨大的熱情,這一次嚐試,還是讓他遭遇了重大的挫折。因為獨立音樂市場過於小眾等原因,廠牌一直處於虧損的狀態;好不容易工作幾年攢下的錢,很快就耗光了。這把他帶到了一個非常尷尬的境地。中國人講究三十而立,跟他一起畢業的同學們都早已成家立業,或是已然成為各自行業精英。而這時候的他仍舊是同學眼裏的那個不諳世故的“憤青”。

這段看似失敗的的經曆,在鄭陽輝自己看來卻收獲頗多。他說,從音樂裏,他明白了很多東西歸根到底隻有真假,沒有好壞。而任何“真我”的東西,都是獨一無二的。這些觀念,深深地影響了他。他說:到了最後,都是比拚靈魂。

另外一個意外的影響是,由於需要經常購買數碼設備,鄭陽輝養成了瀏覽數碼論壇的習慣。讓他無意之中愛上了數碼電子產品,成為一名數碼發燒友,這也讓他日後建立自己的數碼品牌埋下了種子。

喬布斯在斯坦福演講中講了一個連點成線的故事。他說:你必須相信這些片斷會在你未來的某一天串連起來。鄭陽輝的這些經曆,串起來後,讓他再一次做出了改變生活軌跡的選擇。

搖滾樂隊基本上隻唱自己原創的歌曲,這種創作習慣和熱血讓他蠢蠢欲動,想要設計自己理想中的數碼產品。於是,在經曆了十幾年的“混跡”之後,鄭陽輝意外轉型成了一名數碼產品設計經理,並成立了自己的品牌PITAKA,正式開始轉型。

不會畫圖的產品設計師

在逛數碼論壇的時候,他經常困惑:為什麼國內很多數碼產品都非常相似,而很少有像國外的產品設計一樣讓人眼前一亮、腦洞大開的?比如,同樣一款充電寶,要麼把產品容量做更大點,要麼不停降低品質和成本,除此之外沒有什麼區別。

任何偉大的搖滾樂手,都開創了一種不同的音樂或演奏風格。無論是地下絲絨,涅盤,The Doors, Joy Division,哪怕是平克弗洛伊德的早期與晚期,都擁有各自非常獨特的特點。受此啟發,他希望自己的品牌能夠繼承搖滾樂的獨立精神,設計出獨樹一幟的產品。

事情的一開始並不順利。音樂創作,作者隻需要表達自我即可;而產品的設計則需要在自我表達和市場需求之間達到巧妙的平衡。這看似顯而易見的道理,卻讓鄭陽輝掉了大坑。早期設計的產品確實非常美觀新穎,然而,動輒幾十萬的模具費和開發費,往往換不到幾十個訂單。最狠的一次,他逼著自己的工程師們趕往供應商倉庫,銷毀了價值數百萬元的庫存物料。

在隨後的幾年裏,鄭陽輝始終謹記這一血淋淋的教訓:創新的前提一定考慮用戶的實際需求和場景。終於,經過幾年的努力,鄭陽輝帶領團隊開發出了一係列極具創新和設計風格的生活和數碼配件;更難得可貴的是,每一款秉持了搖滾樂的原創精神,做到了獨一無二。

比如內嵌鋼片的手機殼MagEZ Case,首次原創性地將引磁片埋入手機殼的設計既不增加厚度,也不影響美觀。選材方麵拋棄市麵上常見的塑料、矽膠、金屬等材質,選用防彈衣同款材質Aramid芳綸纖維來製作,成品更精致,更輕薄,更柔軟,使用體驗更佳。產品一經上市,反響熱烈。隨後,PITAKA又陸續推出了對應的磁吸錢包、磁吸充電支架、磁吸充電寶等等,形成一整套磁吸生態,為用戶提供一種簡單便利而又酷炫的生活方式。

其中模塊化磁吸碳纖維錢包MagEZ Wallet的設計乃是PITAKA的經典。其初衷是為了簡化男性出行EDC(手機、錢包、鑰匙)的問題。市麵上的錢包大多是太厚、太重、容易變形、需要兩兩操作,卡片信息容易被盜刷。而碳纖維由於其足夠輕便、極簡高端、與眾不同,還兼具屏蔽盜刷信號保護數據安全的性能,成為高端配件的材質首選。當然,最讚的是模塊化設計,可隨意拚裝、組合,既方便,又有趣,打破了所有人對於錢包的想象。

另⼀款PITAKA的得意之作則是磁吸充電寶MagEZ Juice。其設計初衷在於充電寶最⼤的痛點。跟雨傘一樣,都是在需要使用時才會想起的工具,所以常常忘記給它充電,外出時發現沒電隻得額外再購買。鄭陽輝希望通過設計來解決這個痛點,充電寶不該被刻意充電。MagEZ Juice將充電支架和充電寶合二為一,日常時可充當充電支架使用;出行時,充電寶磁吸在手機背後,一同滑出支架,並未外出情況下的手機供電,再也不需要刻意給充電寶充電,它處於隨時滿電狀態。 

此外,還有獨特的壁掛式無線充MagEZ Bar,可切換充電端口、帶抽屜多合一充電座AirOmni等等,它們通常既能解決實際問題,又能給人腦洞大開的“異類”感。

因為自己的“腦洞”創意,鄭陽輝調侃自己是一個“不會畫圖的產品設計師”。雖然自己並不會畫圖,但是所有產品的創意、交互、外觀等等,他都會主導方向,並跟設計師團隊大量溝通。在他看來,設計最重要的不是畫圖,而是解決問題。相比之下,“真正的朋克,不會是娘娘腔”,他說。

通過這些極具創新性和實用性的設計,PITAKA在早已淪為紅海的3C數碼行業異軍突起,成為一支不容小覷的新生力量。截止到19年,僅憑幾款產品,PITAKA在全球100多個國家個地區均有銷售,銷售規模過億。在國外更是吸引了大批粉絲,包括很多行業意見領袖、明星都成了其忠實用戶,比如著名的蘋果粉絲Everything Apple Pro、爆料大神Benjamin等。也成為海外知名媒體報道的常客,如《福布斯》、《美國紐約雜誌》及 《Digital Trends》、美國最大的科技網站BGR、蘋果產品知名新聞網站AppleInsider、Cult of Mac、MacRumors,全球知名安卓係統資訊網站AndroidPolice等,讓世界看到了中國創新與設計的力量,甚至一度讓對中國原創有成見的人誤以為PITAKA是國外洋品牌。

寧做異類,不隨主流

從2014年開始,伴隨著“大眾創新,萬眾創業”的號角吹響,“創新”的大火在中國越燒越旺。然而,在前赴後繼的概念和模式創新之後,不斷重複的是喧囂之後市場信用的折損。而穿過一地雞毛,我們是否真的在創新?這是一個被無數次號召和討論,卻又從來沒法說清的話題。

在PITAKA品牌母公司零壹創新的前台,掛著代表其公司價值觀的八個大字:寧做異類,不隨主流。這既是對其幾年來所設計的一係列產品的總結,也是搖滾樂對其創始人及其品牌留下的最大烙印。樂評人張曉舟曾經說:伍德斯托克就是植入未來社會的芯片,透露了搖滾樂與創新精神的內在關聯。PITAKA的成功實踐,似乎給了我們一個答案。【終】