C_Design 雜志采訪周偉

                                為生活解碼

                                    ――Nic Zhou

“商業設計既要有領跑的超前意識，又要有推動的服務意識。為生活解碼，在生活中解讀設計，在兩者中兼得平衡。”
                                                 

                                                                ――周偉

DDC:您是如何走上設計這條道路的？

周：從最初躲避數學老師的粉筆頭，到后來發現自身的一切都具備著做設計的條件，無論個性、愛好、品位、氣質和審美態度，還是星座（編者注：最具藝術氣質的天秤座），都很合適。

DDC:每件事情在最初開始做的時候，總會遇到各種困境，您是怎樣把自己的設計理想堅持下來的？

周：在瑞豐接手的第一個案子是漢嘉?都市森林，案子要參加人居展，進行一次嶄新的亮相，僅有15天時間。我們要限期內完成項目新形象的塑造，現場和展會的布置，樓書等銷售道具全部到位。這是我服務的第一個房產全案，搭檔aNou黃也是第一次主筆房產文案，兩個門外汗，就憑著一股年輕人的沖勁，邊學邊用，鏖戰整整二個星期，稿子經歷數次調整，最后比較出色地完成了所有工作，使項目的亮相和銷售都取得了極大的成功。基礎雖然薄弱，但只要我想要去做的事，我就會盡一切努力去完成。哈哈。漢嘉這個項目一直服務至今，客戶也成了我們很好的“搭檔”，做事一心。

DDC:是什么時候開始把設計當作一生的追求的？

周：設計本身就是一種生活，為客戶設計，也設計自己，享受著生活最本真的成就感和快感。當你能嘗到成功帶來的第一次快感時，你就絕不會放棄第二次，從此永遠。

DDC:出色的設計背后需要一個出色的團隊，您認為打造一個成功的團隊，需要什么？

周：一個團隊對好比是三人行，各有所長，各為向導。一個富有戰斗力的團隊，陣容未必龐大，但他們中間的每一人卻都具備獨立性、思考性和合作性，善于強強聯手，也適應“三缺一”情況下的應戰。團隊需要由志同道合的人組成，有著共同的目標和信念。

DDC:您認為阻礙中國品牌成長的因素有哪些？

周：我有一個要好的朋友給他客戶做一整套企業VI，報價5萬人民幣，客戶回電說“你搶銀行啊？！”現在也有少部分設計師搞網上設計超市，一個LOGO報價低至千元。就從身邊這兩件小事來說，要推動品牌成長，首先要對設計價值有一個更理性的認知。

DDC:從語言符號、風俗習慣、價值觀念、宗教與法律等方面看，中國化的思維方式對品牌建設上有何影響？

周：任何創意發想和表現在不受觀念束縛的最初都是非常純粹的，但經過某些主客觀因素自然或不自然地糅合，出品也許會變得更加豐滿，或者滿目全非。由此，一個品牌包裝就可能會出現兩套方案，一套用于市場推廣，另一套則用于參賽或展示，當然這是設計師的個人行為，一個品牌的發展需要滿足市場需求和還原設計本意的雙重平衡。

DDC:我們現在正不斷聽到從“中國制造”到“中國創造”的話題，您是怎樣去理解這兩個詞的轉變的？

周：我所理解的是――生活要原味的，作品要原創的，當然得到或達到創造性的境界需要一個過程。

DDC:從中國這些年的發展看，中國年均廣告支出已經走在亞洲巔峰，您能談談未來中國設計的機遇與挑戰嗎？

周：以前都是廣告公司打品牌，現在開始注重設計師個人品牌的建設。很多客戶在選擇廣告公司的同時，指定它所需要所認可的服務團隊，從面到點的轉換，作為設計更多的是機遇與挑戰并存。

DDC:您到現在最滿意的“作品”是哪套？姑且我們這樣說了，設計其實也可以做為“產品”來說。

周：貝利說過最好的進球永遠是下一個，姑且套用一下老球王的名言，希望最滿意的作品就是下一才case吧。

DDC:您能結合自己的案例，詳細說說整個設計活動從客戶要求到最后完成的過程么？作為一個商業設計的成功者，和大家分享一下經驗。

周：這個我在第二個問題里已經作了回答。在這里想補充一句，只要客戶是善良的，就沒有征服不了的。

DDC:最后，想問問您覺得設計師最理想的工作狀態是什么？無論是在設計公司或廣告公司，自己開工作室、公司，或者你覺得有更好的方式？

周：每個設計師給自己的定位都不一樣，如果定位不明確，無論是處于什么狀態，工作都會很累。至少現在，理想的設計狀態需要自由的空間，可發展的舞臺。