2020和能時代 | 和能組織合夥人全國召集

歡迎來到

和能時代

一個正在生成的未來

......

“協同效應是未來二十年智能商業時代競爭最重要的標杆,因為它打破了傳統管理的規模不經濟。在更大範圍內去進行更深刻、更及時、更有效的合作。這也是互聯網下半場的全新遊戲規則。”——阿裏巴巴前總參謀長曾鳴

“你必須開放邊界,真正引領變化,彼此加持,更重要的是能夠互助成長、共創價值,找到彼此之間的核心價值,能夠在一個組織係統裏成長。”
——北大國發院BiMBA院長陳春花

“一隻蜜蜂不是生命,一群蜜蜂才是生命。急速動蕩的時代,創造者需要的不是孤狼式的自由,更不願做金字塔下的奴隸,而是自由者的自由聯合。對每一位創造者而言,最大的複利將是:和眾多高手共同成長、互為中心、彼此賦能、群團進化。這是一個正在生成的未來,我們將這個時代稱之為“和能時代”。
—— 集和品牌創始人、董事長龔凱

品牌廣告行業以智取勝,個人能力先進,看其組織卻依然是傳統的手工作坊。有行內人說: "99%的品牌廣告公司,創始人即巔峰",這個觀點接近事實,但也留下了另一個 1% 的可能 ,能否高峰聚和,崛起一個新高原?

鐵幕組織的黃昏生命組織的黎明

信息技術的指數迭代,推動我們進入一個複雜性爆炸、社會急速流變的時代。企業的生存變得越來越動態,唯有動態適應環境才能存活下來。新經濟企業重反饋而輕計劃,這也預示著鐵幕組織的黃昏到來,而生命組織的黎明將至。
我們會清晰的感覺到,世界越來越相互依存,我們無法靠過去的方式積累財富。純粹的獲取、製造、消耗的模式隻會催生更大的困局。市場需要這樣一類品牌廣告服務:它的服務就如水一樣流動,順應於企業的需求,既有可確定的控製力,又柔軟而敏捷。這種快速而柔性的組織不可能出現在一個僵化的結構中,它必然是以生命的方式存在。

高峰聚和,崛起一個新高原。高峰習慣被人仰視,而新高原願意俯身成為大地。谘詢行業的新高原需要怎樣的土壤?需要怎樣的生態環境?承載眾高峰需要怎樣的心胸和格局?回應這個挑戰,等待著你的到來,參與這個時代正在生成的未來。

一隻蜜蜂不是生命,一群蜜蜂才是生命。急速動蕩的時代,創造者需要的不是孤狼式的自由,更不願做金字塔下的奴隸,而是自由者的自由聯合。
對每一位創造者而言,最大的複利將是:和眾多高手共同成長、互為中心、彼此賦能、群團進化。這是一個正在生成的未來,我們將這個時代稱之為“和能時代”。

焦慮1

智能時代,

販賣認知差越來越難

傳統的品牌廣告行業販賣的是認知差。難題是,品牌廣告人並非藝術家,可以長期靠販賣天賦過日子。今天的一切都在急速變化,競爭加劇,認知的學習更新也越來越快。就像剛剛學會了微博,微信就來了。你剛把微信社群玩熟了,抖音又讓你發抖。更讓人緊迫的是,由於信息技術帶來的知識極度透明,任何人都可以在第一時間獲得所有知識,所謂的認知勢能差、特牛方法論、武林秘籍都透明開放了。人人都可以用最低的成本和效率,成為專家。
人工智能技術的變革,更是接管了不少過去認為是創造性的工作,比如,阿裏巴巴的鹿班係統一秒設計出8000張招貼,讓小白也能做設計。這是一個算法統治的時代,有販賣焦慮的大師,但已沒有幫你包治百病的大師了。企業客戶為了求生,學習得比品牌廣告人還快。

焦慮2

販賣時間,

掉入動蕩的收入陷阱

傳統品牌廣告行業本質是經營人的時間。沒客戶的時候,你再優秀,時間也一文不值。客戶多的時候,你又沒有更多時間去兌現你的價值。如果超出能力邊界做事情,必然會砸掉好不容易建立的招牌,而這個招牌是捆綁在你個人身上的,信譽一旦清零,就很難抬頭做事。
在個體或小團隊的範圍內,資源有限,你很難突破時間和空間的壁壘。因此,傳統組織結構中的品牌廣告人,總會生活在一種持續動蕩的收入陷阱中。

焦慮3

谘詢工匠,

傳承與持續成長的困局

“你什麼都沒做錯,你隻是不再年輕。”這句話很虐心,可這正是傳統品牌廣告行業的困境。7年一次的職業成長周期,年齡也許會讓你擁有經驗,可體力會不支。況且技術革命周期迭代加速,經驗也越來越不穩靠。
品牌廣告行業看起來高智商,高收入,其本質還是手藝人。手藝人生存,要不剝削自己,要不剝削徒弟。師父帶徒弟,徒弟又自立門戶,和不再年輕的師父PK,這個循環幾千年都是在重複。一旦有一天不再年輕,不再成長,也就是品牌廣告人被淘汰出局的日子。